上半年 ，是披荆斩棘、攻坚克难的半年 ，是立异创业、拼搏进取的半年 ，是喜报频传、振奋精神的半年。河北荣信钢铁有限公司在集团董事会和公司向导的顽强向导下 ，凝聚起攻无不克、战无不堪的磅礴实力 ，一起爬坡过坎、闯关破题 ，企业运行稳中提质、生长时势进中向好！
?7月30日 ，河北荣信钢铁有限公司盛大召开2024年上半年岁情总结暨下半年岁情安排大会。凯时AG副总裁、生产运营治理中心总司理王宝 ，河北荣信钢铁有限公司总司理安波、装备副总司理刘左东等向导出席聚会。借此契机 ，提炼履历 ，剖析缺乏 ，凝聚劲头 ，展望未来 ，周全推进2024整年使命目的圆满完成。
?会上 ，各单位依次对2024年上半年度事情总结及下半年岁情妄想举行汇报。
?河北荣信钢铁有限公司装备副总司理刘左东指出 ，上半年公司装备治理事情迈上一个新台阶 ，装备故障率降低幅度很是大 ，装备维护用度降低 ，修旧利废基本完成上半年岁情目的 ，备件库存结构日趋合理 ，点检、磨练、油脂水质治理、能源治理等事情都做出了突出的效果。转炉煤气接纳比照热值的接纳量有较大幅度的提升 ，制氧量逾额完成公司妄想 ，很好地为炼铁、炼钢生产提供基础条件。
?刘左东要求 ，下半年要继续落实优化装备治理四大标准 ，一连开展隐患治理 ，无死角立体实验智能点巡检。提升磨练质量以及事情效率 ，增强润滑治理 ，油品清洁度管控到位 ，水质要保产线的装备稳固运行以及产品质量的稳步提高 ，比照手艺文件和图纸资料来恢复装备的功效和精度。以6S治理、TPM治理为抓手 ，提升现场治理水平 ，调动全员装备治理的起劲性 ，将标准化作业落实到一样平常事情中去 ，提升产线的装备稳固性 ，增强能源治理。同时 ，要提高能源使用效率 ，降低产线吨产品能耗 ，严抓备品备件、外委维修妄想治理 ，制订切实可行的手艺指标 ，从源头抓质量、抓资金占用 ，抵达降库存、降本钱的目的 ，提升装备寿命周期治理 ，科学降本。
?河北荣信钢铁有限公司总司理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 汹涌公司高质量生长新动能》的讲话。他讲到 ，上半年公司各项生产谋划事情基本抵达了预期目的 ，基本实现了清静环保形势好转 ，装备治理获得有用提升 ，立异攻关、对标挖潜事情获得夯实 ，各项重点事情稳中有进。
?针对上半年重点事情开展情形 ，安波指出 ，一是坚守清静环保底线红线 ，筑牢绿色生长基本。时刻以公司清静治理事情目的要求为主线 ，抓好现场治理 ，紧盯重点工程、重点领域 ，落实重大清静危害提防步伐。每月组织开展总司理带队清静联查、治理岗位职员下下层等事情 ，提升全员清静意识。鼎力大举推进现场治理 ，分时段、分使命做系统事情安排 ，对保A级绩效、控制情形危害起到了主要作用。
?二是抓实基础治理 ，提升治理质效。强化装备缺陷闭环治理 ，以“零故障”治理为斗争目的 ，逐步提高装备治理维修水平。同时 ，多项工程项目建设有序推进。高度重视班组建设事情 ，举行总司理现场授课、班组长基础治理培训事情 ，为解决下层员工现实问题提供新思绪。
?三是深挖内潜攻指标 ，提升效率保稳顺。铁前系统细密协同 ，以手艺攻关为依托 ，以精益生产为主线 ，切实将事情效能转化为生产效果。
?四是深入开展点对点对标攻关 ，助力系统精准破题提升。鼎力大举开展多形式、多角度、全方面临标提升 ，最大限度提升质量、降低本钱。
?针对下一步的事情重点 ，安波提出要求 ，一要打好清静环坚长期战 ，筑基石、促生长。坚定不移贯彻落实“22660”清静生长理念及“清静五个一切” ，落实“轻伤及以上清静生产责任事故为零”目的 ，切实扛起清静生产责任 ，提升清静治理水平。坚持问题导向 ，狠抓下层清静治理、现场作业治理 ，坚决守住清静生产底线。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有用果 ，严酷落实国家各项环保政策 ，走深走实生态优先、绿色生长蹊径。
?二要凝聚高质量生长头脑共识 ，认形势 ，抓机缘。目今处在“品质提升年”的要害期 ，要时刻坚持苏醒头脑 ，坚定信心和刻意 ，狠抓基础治理事情 ，全员开展精益治理、装备治理 ，深入对标挖潜 ，大胆立异攻关 ，最大限度降低本钱。
?三要夯实稳的基础 ，强继续 ，重落实。从源头抓起 ，从细节抓起 ，要确保装备稳固 ，层层压实装备治理责任 ，做细做实装备治理事情。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中 ，强化协调 ，抢抓工期 ，在包管清静的条件下全力推进项目建设。要细化工艺操作 ，提高员工手艺操作水平 ，坚定不移落实每月的事情妄想 ，去补齐、去提升。
?四要统策划划生产组织 ，强继续 ，重落实。坚持问题导向、效果导向 ，生产手艺处牵头捋顺生产痛点、难点问题 ，起劲寻找行业优异企业 ，逐项对标攻关。
?五要聚焦人才梯队建设 ，聚协力、提效率。强化团队意识 ，抓好员工手艺培训和提升。治理者要强化自身作风、提升自身素质 ，以身作则 ，从认知、看法、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的完成团队使命目的。
?六要把极致本钱头脑落到实处 ，算细账 ，扣效益。本钱是企业生涯的基础 ，也是引领企业改善提升的风向标 ，要把事情做到极致、做到极细 ，最终实现极致效益目的。
?七要坚持对标学习交流互鉴 ，求突破 ，谋立异。一连深入走出去对标学习 ，把对标事情当成一项常态化的事情 ，当成主要使命 ，当成改善提升的手段。
?凯时AG副总裁、生产运营治理中心总司理王宝作了题为《提振信心鼓劲头 ，固本培元立异篇——为打造具有影响力竞争力钢铁企业而起劲斗争》的讲话。
?王宝指出 ，在集团董事会的顽强向导下 ，在全体干部职工的配合起劲下 ，公司实现了生产谋划的优异开局。下半年要紧跟市场动态 ，优化生产组织 ，盯紧要害指标 ，开展精准对标 ，切实做好“六个强化” ，强化清静环保事情 ，守好“两条线” ，确保集团稳健生长。
?一是强化生产谋划 ，向生产要利润。要周全推进增效提质 ，坚持“调结构、补短板、抓立异、推转型”的理念 ，强内功、固基本 ，紧盯焦点手艺经济指标 ，以最优治理理念 ，强化生产谋划 ，起劲实现投入产出效益最大化。
?二是强化降本增效 ，向降本要效益。要牢靠树立降本增效意识 ，进一步凝聚群体智慧 ，在“压本钱、挖潜力、增利润”方面下功夫 ，激活蛰伏的生长潜能 ，释放生产谋划活力。
?三是强化精益治理 ，向治理要效益。要一连抓好精益治理 ，深挖治理效能 ，提高人均劳效 ，字斟句酌 ，充分验展主观能动性。抓重点、做亮点、定节点 ，让精益治理成为提高企业竞争优势的有力包管。
?四是强化立异驱动 ，向立异要生长。要驻足自身生长需求 ，以工艺手艺质量、操作流程治理等多角度、全方面为切入点 ，加大对标力度 ，推进刷新程序 ，以数智化转型赋能新质生产力的形成与生长 ，抢占生长先机 ，塑造自身优势 ，奋力开创公司向“新”生长的新时势。
?五是强化产品质量 ，向质量要市场。要以集团生长理念为焦点指导头脑 ，牢牢掌握绿色高质量生长的总需求 ，以质量求生长 ，潜下心来 ，稳扎稳打 ，强化全历程质量管控、攻关和治理事情 ，提升钢种质量竞争力 ，一连推动产品结构转型升级 ，以“手艺＋治理”双驱动 ，加速推进生产质效再上新台阶。
?六是强化作风建设 ，向团队要效果。要一直增强干步队伍的作风建设 ，向导干部要做到知行合一 ，形成能者上、平者让、庸者下的做事气氛。按期做好干部职工的廉政头脑事情 ，绝不逾越集团廉政要求的底线。增强党员步队的作风建设 ，织牢织密横向到边、纵向究竟的责任系统 ，确保各项生产谋划事情偏向明、质量实、效率高。
?七是坚守清静红线 ，筑牢环保底线。清静是企业生涯的基石。必需将“人的清静”作为一条不可逾越的红线 ，严酷落实钢铁企业清静治理“七个严酷”和新“钢八条”要求 ，加大责任制落实力度、清静教育考评力度、隐患排查整改力度 ，强化清静主题责任 ，筑牢清静防护堤坝 ，最大限度实现职工幸福、生产稳固�；繁Ｊ瞧笠瞪さ陌�。要以“双碳”目的为牵引 ，一连改善现场情形质量 ，夯实绿色生长基本；要提升在数智化方面的认知 ，以现有手艺、工具为有力驱动 ，一连牢靠环保绩效A级企业 ，推进节能减碳协同增效 ，提升公司绿色低碳生长水平 ，助力企业周全转型升级。
?一切伟大的成绩都是接续斗争的效果 ，一切伟大事业都需要在继往开来中奋进。河北荣信钢铁有限公司将聚焦效率效益 ，精准细腻精益 ，捉住一切有利时机 ，使用一切有利条件 ，提升基础治理水平 ，守住清静环保底线 ，挖掘生产最大潜能 ，冲刺谋划更优业绩。实干、大干、加油干 ，纵览全局顶层设计 ，瞄准焦距精准落子 ，把各项事情抓实、抓好 ，为圆满完玉成年目的使命、推动集团绿色高质量生长再接再厉、勇猛争先！
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